自傷演技した労働者を処分 　会社の業務運営に重大な悪影響を及ぼすような従業員がいる場合、会社としては、従業員との退職合意の検討はさることながら、それが難しい場合には「解雇」を検討していくこととなる。通常は、懲戒解雇と普通解雇の両にらみで検討を進めていくが、従業員の問題が懲戒処分事由に該当する場合には、一般的には懲戒解雇（諭旨解雇を含む）を……[続きを読む]

３つの期間に分けて考える 　今回は休職者をサポートする人に役に立つ情報として、休職者が休職開始後にどのような経過をたどるかを説明する。それぞれの段階で会社がするべきことについても触れている。 　休職後の経過は大きく３期に分かれる。（１）休養期、（２）充電期、（３）復職準備期である。休職直後の「休養期」は休むことに専念する。寝たかったら寝る……[続きを読む]

「有用感」は高いものの 　筆者が以前に関与した人事担当者への調査では、約70％が「現在の仕事から達成感を得ている」と回答した。人を相手にする仕事であるために苦労は多いが、同時にやりがいも感じていることが分かる。「業務を通じた成長の自覚」や「部門内における有用感」も総じて高く、ストレスも危険レベルにはなかった。しかし、「自分の仕事が会社や社……[続きを読む]

　物価高と人手不足を背景に、今春闘では５％を超える高い賃上げの動きとなるなか、中小企業にとっては、最低賃金改定への対応も大きな課題である。 　昨年の最賃は、過去最高となる全国加重平均43円の大幅な引上げとなった。日商の調査では、負担を感じている企業の合計が65.7％に達している。 　最賃は、物価、賃金、企業の支払い能力の３要素に基づく審議……[続きを読む]