ジョブ型賃金の源流は分からず 　ジョブ型人事は、日本では新しいタイプの人事であるが、世界では標準であり、日本以外の国にはジョブ型人事しか存在しない。ジョブ型人事が当たり前であるため、その発生や普及などに関する分析は行われなくなる。 　筆者は、イギリスで修士号・博士号を取得した際、この問題に直面した。博士号研究テーマは「賃金制度の日英比較」……[続きを読む]

【Ｑ】　Ａテクノロジーでは、２カ月前に入社した社員Ｂに頭を抱えていた。採用面接では猫を被っていたが、入社後は一転して規律違反は連発するし、明らかに能力不足。そしてある日、とうとう堪忍袋の緒が切れた社長が、「明日から来なくていい！」と激昂。同社の試用期間は３カ月。さてどうすれば…？ 敗訴で高額支払いも 【Ａ】　問題社員にイライラを募らせる気……[続きを読む]

　Ｚ世代と言われる最近の若者は、キャリアに対する価値観が異なり、すぐに離職・転職してしまう――。人事担当者からこのような悩みを聞く機会が増えている。では、どのように対処したら良いのだろうか。人的資源管理やキャリアに造詣が深く、若年層と多く接点を持つ、法政大学大学院の石山恒貴教授にお話をうかがった。石山教授は、特定の世代を一まとめにして論じ……[続きを読む]

　第２回からはフリーランス新法について解説していく。今回はフリーランス新法の対象となる当事者・取引の定義についてみていくこととする。 従業員の有無で判断 　フリーランス新法の対象となるフリーランスについては、「特定受託事業者」という語で、「業務委託の相手方である事業者であって」、「従業員を使用しないもの」をいう（法２条１項１号）と定義され……[続きを読む]