求職者へのアピールに 　日本の企業の多くは週休２日制だが、現在はヨーロッパを中心に週休３日制の導入が進んでいる。日本でも、移行を検討する企業が増えるだろう。移行するなら、規程の作成が必要だ。 　前提として、週休３日制には、以下の３つのパターンが考えられる。 【パターンＡ：週４日、32時間勤務で賃金減額】 　週の勤務時間を32時間に減らし、……[続きを読む]

努力評価し意欲向上へ 　就業規則には99％、「表彰・懲戒（制裁）」の章があるが、その多くは服務や懲戒など従業員の締め付け、罰則に関する条文のオンパレードで、表彰制度について詳細に記載されていることは少ない。営業社員に殊勲賞を与えるなどの表彰制度がある企業でも、特定の職種の従業員のみを表彰する制度という理由からか、規程がないケースがほとんど……[続きを読む]

適した人材の可能性大 　多くの企業では人手不足が深刻な問題となっており、ハローワークや民間求人サイトなどに求人情報を出しても、応募が来ない状況が続いている。こうしたなかで注目を集めているのが「リファラル採用」だ。 　リファラル採用とは、自社の社員から紹介された人材を採用する手法であり、そのメリットは３つある。 　１つ目は、業務内容を理解し……[続きを読む]

戻った社員が即戦力に 　東京商工リサーチによると、2024年上半期は、人手不足を原因とする倒産が増加した。求人を出しても応募がない、応募があったとしても欲しい人材が採用できない、中途採用した社員を教育する時間やコストもないなど、課題を抱える企業は多い。そこで今、クローズアップされているのが、結婚や子育てなどの理由で退職した社員を再雇用する……[続きを読む]