初心に返る機会与える 　「超高齢社会の働き方・働かせ方」というテーマで22回にわたって論を展開してきたが、最後は働き方と働かせ方を革新する方法について、「２つの革新による相乗効果」と題して総括してみる。 （1）働かせ方の革新 　働かせ方の革新とは、企業経営側の打つべき手段である。会社に行くことが楽しい、働くことにやり甲斐を感じる――そんな……[続きを読む]

客観視して気付き得る　一口に高齢者といっても、人それぞれ置かれている環境は異なる。それだけに働き方を変革するには、一人ひとりの問題認識が問われる。　今回は１つのモデル（中小製造業で長年、生産管理に携わってきたＡさんの例）の紹介をとおして、いかにして問題認識が変わり、行動変革につながっていくかを追ってみたい。企業としてはベテラン社員各人に対……[続きを読む]

４要素から自己検証を　前回みたように、退職後の生活を考えれば、一般論として70歳まで働くことは必然である。　今後、生産年齢層の減少が一層進むなか、最低賃金レベルの給与に甘んじるならば、70歳まで雇用してもらえる可能性は高い。そういう環境に甘え、従来どおりの指示待ち態勢での仕事を続けるのか、あるいは一度しかない人生の残り少ない時間に対し、主……[続きを読む]

「自分の問題」と認識を 　ここ数回、高齢者にふさわしい資産形成手段についての情報提供が続いたが、今回からは改めて働き方・働かせ方の革新というテーマに戻る。 （1）働き方の革新 　今、政府が提唱している「働き方の革新」とは、正確にいえば「働かせ方の革新」に過ぎない。働かせ方とはつまり、雇用主が「労働者にどう効率的に働いてもらおうか」という意……[続きを読む]

掛金は月５千～３万円　今回は、企業年金制度に類似する共済制度「中小企業退職金共済」（以下、中退共）を取り上げる。（1）制度の概要　中退共は、(独)勤労者退職金共済機構（以下、機構）の中小企業退職金共済事業本部が運営する、社外積立型の退職金共済制度である。単独では退職金制度を設けることが困難な中小企業のため、企業の相互共済と国の援助によって……[続きを読む]