大企業出身者が戸惑うケースも 　本連載ではこれまで、自社の社員が高齢化していく場合を中心に、高齢者の労務管理の見直しに関する検討を続けてきた。一方で、高齢者の活用に関しては、高齢者を中途採用していくことも選択肢となる。その目的は、人手不足を解消するための人数合わせに過ぎない場合もあれば、個々の高齢者がこれまで積み重ねてきた知識や技術、経験……[続きを読む]

若い労働者には魅力のない職場 　本連載では、高齢者を活用することを目的に、その方針を定め、制度設計を行うなど、現行の高齢者の労務管理を見直すことを前提に話を進めてきた。一方で、高齢者をいくら活用したとしても、会社が存続できない場合もある。会社全体が高齢化している場合だ。 　会社全体が高齢化しているとは、たとえば、従業員の大半が高齢者やそれ……[続きを読む]

戦力として活用する場合を想定 　前回は、従来の定年再雇用を機に賃金を大きく引き下げる雇用慣行を継続することを念頭に、架空の会社Ａ社を例に制度設計を行った。しかし、人手不足を解消するとともに、高齢者側の現役時代と変わらない働き方がしたいという需要を満たすため、高齢者を戦力として活かしたいと考える会社も多いことだろう。そのため、今回は高齢者に……[続きを読む]

「定年前の60％」を維持するには 　本連載では、これからの高齢者の労務管理を構築していくには、法令への理解だけでなく、会社の戦略に応じた高齢者の労務管理に関する方針策定と制度設計が不可欠だということを述べてきた。これを実際の労務管理に投影するに当たって必要となるのが現行制度の見直しだが、今回はこの見直しについて、架空の会社Ａ社を使ってシミ……[続きを読む]