今年の「ぶれい考」における私のテーマの１つは、前回執筆以降５年間での気付きについてフォーカスしてみること。自らの実体験を踏まえて感じた「ＣＨＲＯ（最高人事責任者）」と「人事部門長」との違いは、５年間の気付きのなかでも大きなものだった。両者の違いを自分なりにやっと整理できるようになってきたので、今回はこの違いを表現してみたい。 　両者の違……[続きを読む]

　チーム作りと人材育成がとても上手な社員が数人いる。ただ、最初から上手かったわけではない。大事にしていた部下に辞められた、頑張り過ぎて疲れ果て休職した、何年間も迷い悩んで退職を考えていた、そんな社員たちである。私としてはハラハラとしながら、何とか上手くいくように、何とか元気になるように、そしていつかやりがいをみつけてくれるようになどと、祈……[続きを読む]

　第217回通常国会の予算案審議でも与野党の駆け引きが行われていたが、今国会で連合が最重要課題の１つとしているのが、選択的夫婦別姓の導入だ。 　1996年２月26日、法制審議会が民法改正案要綱を答申し、その際に答申にあった婚外子相続分、再婚禁止期間、婚姻最低年齢の法改正は行われたが、選択的夫婦別姓は未だに実現していない。 　最高裁は、20……[続きを読む]

　人的投資を怠ったため人的資本（人材の質）が劣化し競争力が低下したと、日本企業の最近の評判はさんざんであるが、それに応えるように注目を集めているのが人的資本経営である。 　注目の契機となった「人材版伊藤レポート」は、人的資本経営を「人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方」と定義……[続きを読む]